KT Problem Solving & Decision Making
November 25, 2021, 9:00AM - November 26, 2021, 5:30PM
Rappresenta lo standard di riferimento nella risoluzione di problematiche organizzative e da oltre 50 anni collabora con i clienti per ottimizzare gli ambienti lavorativi e gestire al meglio le sfide sul posto di lavoro.
PSDM (Problem Solving Decision Making) di Kepner-Tregoe è un sistema di processi che permette di risolvere in modo rapido e accurato una vasta gamma di problematiche legate al business.
Ha permesso ad aziende di tutto il mondo di organizzare ed analizzare le informazioni disponibili per poter poi intraprendere l’azione più efficace. PSDM permette di sfruttare al meglio l’esperienza e le competenze delle persone, sviluppare consenso nei team di lavoro e guadagnare il commitment affrontando le varie sfide con un linguaggio ed un approccio comuni.
PSDM può essere facilmente integrato in qualsiasi procedura operativa, in molte organizzazioni è diventato lo strumento di riferimento per risolvere problemi o prendere decisioni.
È composto da 4 processi distinti:
- Situation Appraisal (Valutazione della Situazione)
- Problem Analysis (Analisi del Problema)
- Decision Analysis (Analisi della Decisione)
- Potential Problem / Opportunity Analysis (Analisi del Problema potenziale)
A chi è rivolto?
Adatto a tutte le aree dell’azienda, a chiunque debba indagare, trovare la le cause principali, gestire indagini e prendere decisioni. Questo percorso è utile agli operatori che supportano processi e indagini fino ad arrivare ai manager che le approvano.
Attraverso questo training le prestazioni operative dell’azienda miglioreranno, integrando i processi di best practice di KT Problem Solving & Decision Making per la risoluzione dei problemi e per l’ottimizzazione dei processi decisionali.
Il valore di ogni percorso formativo si misura nel miglioramento della performance. Raccomandiamo fortemente ai partecipanti di lavorare sulle situazioni lavorative reali, di progredire e risolvere i problemi lavorativi durante e dopo il training utilizzando i concetti imparati. In questo modo, sia il partecipante che il business vedrà un diretto e immediato ritorno d’investimento.
Modalità
Il Problem Solving & Decision Making di CIMBA è un percorso di 2 giornate in presenza presso il nostro campus che fornisce una metodologia per gestire le problematiche più complesse in azienda e risolverle in modo efficace e definitivo grazie a decisioni ponderate e condivise all’interno del team.
Alternando spiegazioni a simulazioni e lavori di gruppo, passo dopo passo i partecipanti acquisiscono degli strumenti pratici per gestire in modo efficace il problema in ogni suo dettaglio, organizzando informazioni, conoscenze ed esperienze senza spreco di risorse e tempo.
Il costo è di 1.500€ + IVA con materiale didattico incluso ed è finanziabile con i fondi dedicati alla formazione a disposizione delle aziende.